CONSULTORIA DIAGNÓSTICA · ADVOCACIA
Um diagnóstico executivo em 2 a 3 semanas, em 5 pilares — Infraestrutura, Software, Dados, IA e Compliance. Você sai com matriz de risco, oportunidades por ROI e um roadmap de 90/180/365 dias. Sem achismo e sem promessa de transformação total: prioridades que cabem no orçamento.
POR QUE OLHAR AGORA
01
SaaS sobrepostos, custo invisível. Licenças pagas e sub-utilizadas, assinaturas no cartão dos sócios, contratos que ninguém revisa.
02
Dependência sem governança. Um fornecedor que segura tudo, uma RPA que ninguém documentou. "Se o fulano sair, para."
03
Decisão no escuro. O indicador do sócio vem de planilha refeita à mão. Faturamento por área demora dias pra chegar.
04
IA e LGPD no improviso. Equipe usando IA pública com dado de cliente sem política. Maturidade LGPD incerta, sigilo da OAB no limite.
O DIAGNÓSTICO
01 · INFRAESTRUTURA
Hardware, servidores (on-prem/cloud), rede e perímetro, telefonia, backup e plano de continuidade — e a relação com a MSP terceirizada.
Ex.: "Quando foi o último teste de restauração — não execução — do backup?"
02 · SOFTWARE
Inventário de licenças, ERP jurídico (Astrea, Tedesco, Projuris e afins), custo vs uso real, RPAs em produção e o shadow IT que ninguém vê.
Ex.: licenças contratadas vs com login nos últimos 30 dias.
03 · DADOS
BIs existentes e gaps, qualidade e taxonomia de processos, fluxos críticos (intake, faturamento, fechamento) e a régua analítica do escritório.
Ex.: relatório que 3 pessoas refazem à mão todo mês.
04 · IA
Prontidão da equipe, oportunidades em pesquisa, triagem e draft, ferramentas verticais vs LLMs horizontais, e a política de uso que protege o sigilo.
Inclui um Readiness Assessment antes de recomendar.
05 · COMPLIANCE & GOVERNANÇA
Maturidade LGPD (ROPA, bases legais, incidentes), políticas internas, gestão de acessos, offboarding e trilha de auditoria. Olhar de governança, não parecer jurídico.
Ex.: tempo pra revogar todos os acessos de quem saiu.
NÚCLEO · PRIORIZAÇÃO
Cada achado entra na mesma matriz: probabilidade × impacto para risco, modelo de retorno para oportunidade. É o que faz sócio avesso a risco e orientado a retorno decidir.
COMO FUNCIONA · 2-3 SEMANAS
1h com o sócio-administrador ou CFO: escopo, critérios de sucesso, mapa de quem entrevistar e agenda.
Entrevistas estruturadas por persona + coleta documental. Cada conversa vira um achado registrado e tagueado.
Cada achado pontuado em Risco (probabilidade × impacto) e ROI, com validação cruzada entre fontes — análise, não opinião.
Relatório executivo: sumário, heatmap de riscos, top riscos e oportunidades por ROI e roadmap de 90/180/365 dias.
Apresentação aos sócios (90 min) + Q&A. O PDF final segue depois, com os ajustes da conversa.
O QUE FICA NA SUA MÃO
Tudo derivado de uma fonte única, pronto pra sócio ler e pra equipe executar.
Relatório executivo
15 a 50 páginas, com veredito, top riscos e oportunidades e roadmap. Por pilar ou integrado.
Matriz de Risco (Prob × Impacto)
Heatmap por pilar e categoria, com os top riscos detalhados e o nível de confiança de cada achado.
Mapa de oportunidades por ROI
Esforço × impacto, top-10 por payback — economia e ganho estimáveis, não promessa vaga.
Roadmap 90 / 180 / 365 dias
Priorizado, com dependências e sequenciamento. Cada bloco contratável e executável à parte.
Apresentação executiva (readout)
Deck de 10-15 slides para a conversa de 90 minutos com os sócios.
Planilha Risco + ROI
A matriz completa em Excel — você filtra, simula cenários e acompanha a execução.
COMO CONTRATAR
Cada pilar é auto-contido e vendável isolado. O valor é por escopo — sem pacote inflado, sem feature que você não vai usar.
PILAR ÚNICO
Pra resolver uma dor específica primeiro.
~10 dias úteis · 1 pilar de ponta a ponta
Pedir propostaDIAGNÓSTICO COMPLETO
Os 5 pilares num retrato integrado.
~15 dias úteis · os 5 pilares
Pedir propostaSEQUENCIAL FASEADO
Pra quem prefere ir provando aos poucos.
10 dias × pilar, no seu calendário
Pedir propostaTodos os modos incluem: diagnóstico por entrevistas (sem acesso aos sistemas) · matriz Risco + ROI · roadmap priorizado · readout executivo · acompanhamento de 30 dias opcional
PRA NÃO HAVER MAL-ENTENDIDO
DÚVIDAS FREQUENTES
Um pilar isolado leva cerca de 10 dias úteis. O diagnóstico completo, com os 5 pilares, leva cerca de 15 dias úteis — incluindo a apresentação executiva (readout) ao final.
Não. O diagnóstico é feito por entrevistas estruturadas com a sua equipe e revisão documental do que você compartilha (organograma, inventário de software, planilha de custos). Sem acesso direto aos sistemas.
O diagnóstico entrega o plano priorizado (roadmap). A implementação é um passo seguinte, contratado à parte — você decide o que fazer, com quem e quando. A M2 pode executar ou acompanhar o time interno.
Não. Avaliamos a maturidade de compliance e governança com olhar de TI e de negócio — ROPA, políticas internas, sigilo profissional (OAB), gestão de acessos e trilha de auditoria. Parecer jurídico é escopo de advogado.
Sim. Cada um dos 5 pilares é auto-contido, com relatório próprio. Você pode começar por um — por exemplo, Compliance/LGPD ou IA — e expandir depois, no modo sequencial.
Pensado para escritórios de médio porte (cerca de 30 a 300 pessoas), onde a TI já cresceu mas ainda não tem governança estruturada. Funciona bem quando os sócios sentem que "algo não está certo" mas falta o diagnóstico.
Depende dos pilares contratados. Tipicamente: sócio-administrador/CFO, gestor de TI, COO/gerente operacional, líderes de prática e RH. No kickoff a gente define o mapa exato — sem desperdiçar o tempo de ninguém.
É. Para o mercado de engenharia e construção, a M2 mantém o RDO Digital — o diário de obra que substitui a planilha. Engenharia e Direito são as duas frentes onde a M2 é especialista; o método é o mesmo.
PEDIR UM DIAGNÓSTICO
Em até 24h te respondo com o modo recomendado (pilar único ou completo), escopo, prazo e investimento. Sem chamada de vendas no meio do caminho.